二类电商将开始向集群化、化方向发展，二类电商将成为更大玩家的牌桌，面对当前形势如何从残酷的市场环境中脱颖而出?还将采取什么对策呢?

　　1.需要更多地关注产品质量和用户的复购率，好能自己去代理某个品牌或建立某个品牌，做一个有粘性的电商。设立品牌或企业的客户流量池，为老客户拉个微信群不时发一些优惠券或折扣之类的。

　　2.已注定大环境的艰难，再加上行业内开始的整合转型，各企业都可收收心，少冒险，避免不必要的尝试与消耗。更加要利用这一年，好好把企业内部完善.加强。尤其在重要岗位，营运自然不必说，而美工要更要有更高的要求，客服要提升服务质量，要特别关注和严管售后!

　　3.落地页要演变，页面的内容不能再是低价.廉价.限制这些“优质内容”。

　　4.优化商品的供应链，既然要做好具有自身品牌属性的商品，企业就更重视产品质量以及供应链的管理。

　　5.不断探索.寻找低价格的流量，这是永远不会停止的，我们是靠这吃饭的，如18年来一直坚持的抖音平台，其实都有很大的开发空间，今年可以重点放在这，探索出好的转化方式。

　　6.侧重于出口，海外渠道可留出时间留意，再考虑将来是否有切入机会。

　　今年的二类电商不是什么积累大数据.人群包.用户资料，我们要积累的真正财富是我们的粉丝，喜欢我们商品的粉丝，喜欢我们品牌的粉丝!要想像我们产品的粉丝，我们的商品需要跟着消费升级而升级，以适应消费观念的改变，不再以卖货为目的销售。

　　年复一年的谈论形势严峻，但是中国市场之大，到处是机会，关键是要发现自己的优势，不占优势。时间总是属于明智+勤勉的人，而不应该是“躺赚”的时代!要推广二类电商还需要选择相应的公司进行推广，建议选择二郎查。