一、看平台看人群，看产品契合度。

　　平台更多的在于人群，比如平台的主流人群，购买力等。，这对于设置投放的因素更重要，也会更准确，这也决定了购买力。当然，买得起当然是有能力的。但是，作为商家，更重要的是看平台的人和自己的产品是否合适。

　　二、产品看爆炸，商家的资源能力更重要。

　　产品追求爆款。这就像淘宝13.14年一样，一直在追求爆款，因为很多时候二类电商都是爆款操作，爆款思维。所以二类电商的玩法和一类电商不一样，一类是店铺，一类是单品，爆款。所以二类电商需要不断的换产品，不断的测试，直到款式爆炸，对商家的资源整合能力要求更高。当然单口也可以玩，但是需要更长的时间。

　　三、操作看细节，多方位注意。

　　业务运营会很明显。一个是物流需要自己谈，货到付款只能和快递公司结算，基本都是月结算。对业务运营资金流有一定要求，会涉及签收。当然，签收的因素很多，比如包装、快递、价格等。，而选择的物流会决定快递兄弟的服务态度，通常服务好的公司签约率会更高。

　　价格通常比其他平台高，因为需要计算。利润=定价+推广成本+物流成本+包装成本+产品成本。这样统计，通常会推出平台特价来区分。

　　二类电子商务的发展值得研究，但必须有意识地改变。

　　二类电商是一级电商的补充，相当于覆盖了更多的人。以前说淘宝下乡，不仅仅是让很多人用淘宝，更重要的是教育人们使用网上支付的习惯，包括安装APP。这个过程需要很长时间。其实二类电商有天然优势，但是目前做的平台不多，或者关注不够，因为平台更多的是以广告费为计划，而不是GMV，这有点自然。

　　二类电商作为一级电商的补充，还有很大的空间，但是按照老方式去做不会有太大的效果，需要不断的创新和改变，尤其是在产品方面。